乐逢桓

埃森哲资深敏捷教练

嘉宾介绍

Ned是埃森哲大中华区技术创新事业部敏捷教练,曾是IBM敏捷教练,推动企业业务敏捷转型。
拥有15+年银行、软件、互联网、电信等领域敏捷开发、产品研发与项目管理经验。具备扎实的敏捷理论与转型实践。

拥有5年研发中心(100~300人规模)管理经验,通过敏捷转型与实践,带领研发中心荣获2017年 “创新非凡雇主”,荣获Stevie Award国际金奖(俗称商业界奥斯卡奖),在一年里提升员工满意度20%,半年内缺陷率降低65%,发布频率提升300%。

Ned曾在外资银行和外资电信公司多次负责公司十大重要项目。

Ned持有SPC5 (SAI授权规模化敏捷(SAFe)咨询师),RTE,CSP-SM,CSP-PO,LeSS Practitioner,ACP, CAL(敏捷领导力认证),PMP, CPCP教练,等认证。

演讲话题

工作坊:价值流映射(Value Stream Mapping)— 识别浪费,团队持续改进的利器

话题简介

团队越来越专业,也越来越局限于现有的工作模式,协作变得低效,甚至互相推诿。类似问题反复出现,每天的工作除了救火就是赶工,问题越积累越多,质量问题的解决遥遥无期。我们总是在眼前的树木间兜兜转转,却看不清一片森林。

我们怎么突破破局呢?

VSM 价值流图,是一个潜在的方案。

在这次工作坊中,将会让大家通过游戏学会如何使用价值流程图(VSM – Value Stream Mapping),识别浪费,前往持续改进的道路。

让你边玩边学会如何打破职能墙,找到并学会如何移除浪费,降低前置时间,提升流程效率,同时让你快速学习精益要点。

话题亮点

通过游戏学会如何使用价值流映射(Value Stream Mapping),打破职能墙,识别并移除浪费,快速提升流程效率以及缩短交付周期。

所在会场

分会场3-大规模敏捷实践的应用2