刘 晔

Scrum中文网资深敏捷教练

嘉宾介绍

深耕科技研发交付的管理“老炮”,历经多个有历史丰碑大项目,熟悉国外咨询大厂的方法论套路,钟情于“理论联系实际”的裁剪以及落地。20年金融行业研发交付管理与平台规划与实施经验。

演讲话题

规模化敏捷在大型金融科技研发过程的应用
 • 话题简介

1) 一个千人级研发管理平台的演进:介绍总行开发中心研发管理平台管理团队交付、产品交付以及发布火车并融入Devops机制的发展历程;

2) 团队级别SCRUM框架引进的收获与面对组织级研发的困惑:主要介绍引进团队级SCRUM框架后对团队的赋能(PO、PM职责与3355实施给团队带来的变化)以及引发与已有管理体系的冲突与解决思路(如:管理角色冲突、跨团队协同、文档冲突);

3) 规模敏捷SAFe对于研发交付体系的引领与赋能:介绍参考Team And Technical Agility 与Agile Product Delivery先进实践对交付管理进行改进取得的成果

 • 话题亮点

总行开发中心研发管理平台是先满足实际需要,后参考SAFe、DevOps先进实践重构建设,并取得了“理论联系实际”、助力实际生产的良好效果。充分证明了SAFe框架的先进性同时可以对实际工作给出科学的指引。

 • 所在会场

DevOps和技术敏捷