金毅

资深敏捷转型顾问

嘉宾介绍

转型很难,每个组织情况各异,我为每一个组织辅导时,都保持空杯心态,秉持“只有客户成功,才有顾问价值”的信念,不断实现自我超越。

拥有22年以上IT行业经验。曾任IBM CIO项目经理8年,亲历原IBM CIO Jeff Smith领导的大规模敏捷转型。在IBM CIO大型复杂项目中实践了SAFe敏捷发布火车、Spotify敏捷部落制、Scrum of Scrums等规模化敏捷方法。具备丰富的敏捷项目管理实战经验和团队管理经验。2017年1月至今专注敏捷咨询,帮助多家客户定制并实施规模化敏捷。服务过的客户包括:华为,平安银行,宝马金融,宝马中国,华晨宝马,建设银行,中原银行,长沙银行,航天信息等。热爱分享知识和经验,让更多人尝到敏捷理念、方法和实践的甜头,让更多项目成功实现敏捷交付,让更多内部教练成长为敏捷驱动力。

演讲话题

国际车企百人级外包项目实施规模化敏捷的挑战、实践和展望

话题简介

我有幸辅导了几个国际车企在外包项目中实施规模化敏捷的案例,尽管各个项目的团队阵型不同,业务和环境不同,敏捷基础不同,主要挑战也各不相同,但是只要坚持规模化敏捷的核心价值观,坚持Program Level的服务型领导力,坚持培养敏捷团队每日工作习惯,坚持引导和提高各种重要角色的能力和作用,坚持用电子工具加强可视化和过程管理,坚持用数据说话和回顾,最终都能够让团队克服各种困难,真正做出敏捷的节奏,并亲身体会到敏捷的好处。而我作为外部顾问,终会欣慰地离开每一个自组织的团队。

话题亮点

  • 用案例说明从0到1做规模化敏捷的快速启动与快速成效
  • 了解甲乙方共建敏捷团队的几种模式
  • 了解外包项目做敏捷交付的成功要素
  • 首次发布《外包敏捷宣言》1.0版
  • 展望未来的敏捷采购方案

所在会场

分会场1-企业级大规模敏捷转型行业案例