金毅
资深敏捷转型顾问
嘉宾介绍
转型很难，每个组织情况各异，我为每一个组织辅导时，都保持空杯心态，秉持“只有客户成功，才有顾问价值”的信念，不断实现自我超越。
拥有22年以上IT行业经验。曾任IBM CIO项目经理8年，亲历原IBM CIO Jeff Smith领导的大规模敏捷转型。在IBM CIO大型复杂项目中实践了SAFe敏捷发布火车、Spotify敏捷部落制、Scrum of Scrums等规模化敏捷方法。具备丰富的敏捷项目管理实战经验和团队管理经验。2017年1月至今专注敏捷咨询，帮助多家客户定制并实施规模化敏捷。服务过的客户包括：华为，平安银行，宝马金融，宝马中国，华晨宝马，建设银行，中原银行，长沙银行，航天信息等。热爱分享知识和经验，让更多人尝到敏捷理念、方法和实践的甜头，让更多项目成功实现敏捷交付，让更多内部教练成长为敏捷驱动力。
演讲话题
国际车企百人级外包项目实施规模化敏捷的挑战、实践和展望
话题简介
我有幸辅导了几个国际车企在外包项目中实施规模化敏捷的案例，尽管各个项目的团队阵型不同，业务和环境不同，敏捷基础不同，主要挑战也各不相同，但是只要坚持规模化敏捷的核心价值观，坚持Program Level的服务型领导力，坚持培养敏捷团队每日工作习惯，坚持引导和提高各种重要角色的能力和作用，坚持用电子工具加强可视化和过程管理，坚持用数据说话和回顾，最终都能够让团队克服各种困难，真正做出敏捷的节奏，并亲身体会到敏捷的好处。而我作为外部顾问，终会欣慰地离开每一个自组织的团队。
话题亮点
- 用案例说明从0到1做规模化敏捷的快速启动与快速成效
- 了解甲乙方共建敏捷团队的几种模式
- 了解外包项目做敏捷交付的成功要素
- 首次发布《外包敏捷宣言》1.0版
- 展望未来的敏捷采购方案
所在会场
分会场1-企业级大规模敏捷转型行业案例
